• MBA - магистр делового администрирования(EMBA)

ON1 анализировать внутренние тенденции предприятия и на их основе формировать и корректировать стратегию по управлению человеческими ресурсами, включая мотивационные инструменты и управление по компетенциям.
ON2 формировать кадровую политику и стандарты по вопросам ведения трудовых отношений, концепции подбора, расстановки, мотивации и развития персонала на основе систематизации, обработки и анализа данных о состоянии рынка труда, уровня заработной платы, современных методов мотивации и социальных программ на различные предприятия;
ON3. применять профессиональные компетенций в области управления персоналом, планирования человеческих ресурсов, монетарной мотивации и нематериального стимулирования персонала.
ON4разрабатывать и применять инструментов инновационного рекрутинга в области поиска, подбора и адаптации персонала;
ON5.применять инновационные технологии процесса оценки персонала в области развития корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций.
ON6 разрабатывать маркетинговые программы и стратегии продвижения HR-бренда на основе правильного использования инструментария стратегического маркетинга и внутреннего HR-бренда.
ON7 создавать систему по анализу ситуации и HR-процессов, связанные с ключевыми функциональными областями бизнеса: разработка и реализация стратегий развития компании, управление людьми и организациями, финансы, инновации, управление операциями и изменениями, управление проектами;
ON8 разрабатывать собственную модель эффективного управления человеческими ресурсами и организационным поведением, включая мотивацию, лидерство, групповую динамику, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
ON9 выстроить эффективную систему управления по целям, включая систему сбалансированных показателей, измерение результативности сотрудника, развития его профессиональных и управленческих компетенций.
ON10 применять технологии внедрения HR - аналитики, разработка стратегии в области управления персоналом, безопасного рабочего пространства и корпоративной культуры предприятия.
ON11 строить программу личностного роста и осознанного развития, которая будет способствовать формированию в себе инструментальные, межличностные, системные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем способность мыслить глобально и постоянному расширению горизонт планирования.
ON12 вести диалог со средствами массовой информации, государственными и общественными структурами и работодателями об управленческих проблемах, видах, методах, технологиях управленческого консультирования, областях применения этих методов и их ограничениях.